SERIES 2-01: โครงสร้างและประเด็นกฎหมายสาระสำคัญของ Kabushiki Kaisha

หนึ่งในรูปแบบนิติบุคคลที่ถูกใช้บ่อยที่สุดเมื่อเริ่มทำธุรกิจในญี่ปุ่นคือ “Kabushiki Kaisha (Kabushiki Kaisha / K.K.)” แม้ว่าบริษัทต่างชาติที่ขยายธุรกิจเข้ามาในญี่ปุ่นจะมีบางกรณีเลือก “Godo Kaisha (Godo Kaisha / GK)” แต่ในหลายสถานการณ์ยังคงเลือก Kabushiki Kaisha เป็นหลัก โดยเฉพาะจากมุมมองเรื่องความสะดวกในการจัดโครงสร้าง governance และความน่าเชื่อถือในสังคมญี่ปุ่น (SERIES 1-01: รูปแบบบริษัท/นิติบุคคลในญี่ปุ่นและลักษณะเด่น）

Kabushiki Kaisha ของญี่ปุ่นมีคุณลักษณะร่วมกับแนวคิด governance ของบริษัทในหลายประเทศ แต่ก็มีการออกแบบเชิงสถาบันและการปฏิบัติในทางจริงที่เป็นเอกลักษณ์ภายใต้ Companies Act ด้วย ต่อไปนี้ เราจะอธิบายโครงสร้าง governance พื้นฐานและประเด็นกฎหมายสำคัญภายใต้ Companies Act

1．องค์กรหลักของ Kabushiki Kaisha และบทบาทของแต่ละองค์กร

ภายใต้ Companies Act แนวคิดพื้นฐานคือ “แยกความเป็นเจ้าของกับการบริหาร” โดยแยกบทบาทของเจ้าของ (ผู้ถือหุ้น) และผู้บริหาร (กรรมการ) อย่างชัดเจน อย่างไรก็ดี ในบริษัทขนาดเล็ก พบได้บ่อยในทางปฏิบัติว่าผู้ถือหุ้นและกรรมการเป็นบุคคลเดียวกัน กล่าวคือ “ความเป็นเจ้าของและการบริหารเป็นหนึ่งเดียว”


ชื่อ	คำอธิบายบทบาท
ผู้ถือหุ้น (Kabunushi)	ผู้ลงทุนในบริษัทซึ่งเป็นองค์ประกอบของที่ประชุมผู้ถือหุ้น (องค์กรตัดสินใจสูงสุด) ผู้ถือหุ้นมีอำนาจตัดสินใจเรื่องสำคัญของ governance เช่น การแก้ไขข้อบังคับบริษัท (Teikan) และการแต่งตั้งหรือถอดถอนผู้บริหาร/เจ้าหน้าที่
กรรมการ (Torishimariyaku)	กรรมการได้รับการแต่งตั้งโดยที่ประชุมผู้ถือหุ้น และรับผิดชอบในการตัดสินใจและดำเนินการกิจการของบริษัท (การบริหารประจำวัน) ความสัมพันธ์กับบริษัทเป็นความสัมพันธ์แบบมอบหมาย (“Inin Keiyaku”) และกรรมการมีหน้าที่ความระมัดระวังและหน้าที่ความภักดี วาระโดยทั่วไปคือ 2 ปี และอาจขยายได้สูงสุด 10 ปีสำหรับ “Private Company” (Hi koukai kaisha) *Private Company หมายถึงบริษัทที่ข้อบังคับบริษัทจำกัดการโอนหุ้นทั้งหมดของบริษัท
กรรมการผู้แทน (Daihyou Torishimariyaku)	คัดเลือกจากกรรมการ กรรมการผู้แทนมีอำนาจตามกฎหมายในการเป็นตัวแทนบริษัทในการกระทำทางกฎหมายและไม่ใช่ทางกฎหมายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกิจการของบริษัท แม้จะกำหนดข้อจำกัดภายในต่ออำนาจดังกล่าวได้ แต่โดยทั่วไปข้อจำกัดภายในไม่อาจยกขึ้นต่อสู้กับบุคคลภายนอกซึ่งสุจริตได้ ในทางปฏิบัติของญี่ปุ่น Daihyou Torishimariyaku ต้องจดทะเบียนตราประทับผู้แทนของบริษัทกับ Legal Affairs Bureau สัญญาสำคัญมักกำหนดให้ประทับตราที่จดทะเบียนและแนบใบรับรองตราประทับ ซึ่งสะท้อนแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับระบบตราประทับของญี่ปุ่น
คณะกรรมการบริษัท (Torishimariyaku kai)	หากจัดตั้ง Torishimariyaku kai ต้องมีกรรมการอย่างน้อย 3 คน Torishimariyaku kai มีอำนาจตัดสินใจเรื่องการดำเนินธุรกิจประจำวัน และ Daihyou Torishimariyaku เป็นผู้ดำเนินการตามมติ โครงสร้างนี้ช่วยให้เกิดกลไกตรวจสอบและถ่วงดุลภายในองค์กร

2．ความรับผิดจำกัดของผู้ถือหุ้น vs ความเสี่ยงความรับผิดที่อาจไม่จำกัดของฝ่ายบริหาร

ข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สุดของการเลือก Kabushiki Kaisha คือ “ความรับผิดจำกัด” ของผู้ถือหุ้น แม้ธุรกิจล้มเหลวและบริษัทล้มละลาย โดยหลักแล้ว ความรับผิดทางกฎหมายของผู้ถือหุ้นจะจำกัดอยู่เพียงจำนวนเงินที่ได้ลงทุน กล่าวอีกนัยหนึ่ง ผู้ถือหุ้นโดยหลักไม่ต้องนำทรัพย์สินส่วนตัวไปชำระหนี้ของบริษัทแก่เจ้าหนี้ เกราะคุ้มกันความรับผิดนี้ทำให้นักลงทุนสามารถลงทุนและท้าทายตลาดใหม่ ๆ ได้โดยไม่ต้องกังวลเกินควรต่อความเสียหายที่ไม่คาดคิด

อย่างไรก็ดี ดังที่กล่าวข้างต้น ในบริษัทญี่ปุ่นขนาดเล็กมักพบว่าบุคคลเดียวทำหน้าที่ทั้งผู้ถือหุ้น (ผู้ลงทุน) และกรรมการ (ผู้บริหาร) ในกรณีเช่นนี้ อาจไม่สามารถ “ได้รับประโยชน์ในทางปฏิบัติ” ของความรับผิดจำกัดในฐานะผู้ถือหุ้นได้เต็มที่ และอาจเผชิญสถานการณ์ที่ฝ่ายบริหารต้องรับภาระความรับผิดส่วนบุคคลสูง

ตัวอย่างแรกคือการระดมทุน/การกู้ยืม ในทางปฏิบัติของการให้กู้ในญี่ปุ่น เมื่อบริษัทขนาดเล็กกู้เงินจากธนาคารหรือสถาบันการเงิน ฝ่ายบริหาร เช่น Daihyou Torishimariyaku อาจถูกขอให้เป็นผู้ค้ำประกันร่วมและรับผิดร่วม (Rentai Hoshounin) (ซึ่งมักเรียกรวมว่า “management guarantees”) ในกรณีดังกล่าว หากบริษัทล้มละลาย ผู้บริหารอาจต้องชำระหนี้ของบริษัทด้วยทรัพย์สินส่วนตัวตามภาระค้ำประกัน แม้ว่ารัฐบาลญี่ปุ่นจะมีแนวปฏิบัติสนับสนุนการปล่อยกู้ที่ไม่พึ่งพา management guarantees แต่ในทางปฏิบัติยังคงเป็นประเด็นที่บริษัทจำนวนมากต้องเผชิญ

ตัวอย่างที่สองคือความรับผิดทางกฎหมายเมื่อความบกพร่องในการบริหารก่อให้เกิดความเสียหายแก่บุคคลภายนอก กรรมการมีหน้าที่ปฏิบัติหน้าที่โดยสุจริตและปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับบริษัท (Teikan) รวมถึงหน้าที่ความระมัดระวังและหน้าที่ความภักดี หากกรรมการก่อให้เกิดความเสียหายแก่บุคคลภายนอก (เช่น คู่สัญญาทางธุรกิจ) จาก “เจตนาทุจริตหรือประมาทเลินเล่ออย่างร้ายแรง” กรรมการอาจต้องรับผิดชดใช้โดยตรงจากทรัพย์สินส่วนตัว นี่เป็นความรับผิดตามกฎหมายที่หนักซึ่งกำหนดให้กับบุคคลผู้ทำหน้าที่ผู้บริหาร (กรรมการ) โดยแยกต่างหากจากหลักความรับผิดจำกัดในฐานะผู้ถือหุ้น

3．สิทธิสำคัญ 3 ประการของการถือหุ้น

การถือหุ้นไม่ได้หมายถึงเพียงการลงทุนเท่านั้น แต่ยังหมายถึงการมีสิทธิที่กฎหมายคุ้มครองอย่างเข้มแข็งด้วย โดยสิทธิสำคัญของผู้ถือหุ้นมี 3 ประการดังต่อไปนี้:


ชื่อ	คำอธิบายสิทธิ
สิทธิออกเสียง	สิทธิในการลงคะแนนในที่ประชุมผู้ถือหุ้นต่อเรื่องสำคัญของบริษัท เช่น การแก้ไขข้อบังคับบริษัท (Teikan) การแต่งตั้งหรือถอดถอนกรรมการ และมติสำคัญอื่น ๆ
สิทธิรับเงินปันผล	สิทธิในการรับเงินปันผลตามสัดส่วนจำนวนหุ้นที่ถือเมื่อบริษัทมีกำไร ภายใต้ Companies Act เงินปันผลไม่ได้จ่ายโดยอัตโนมัติทุกปี แต่ต้องเป็นไปตามจำนวนที่สามารถจ่ายได้ตามกฎหมายและกระบวนการตัดสินใจของบริษัทที่เกี่ยวข้อง
สิทธิรับทรัพย์สินคงเหลือ	เมื่อบริษัทเลิกกิจการ สิทธิในการได้รับการแบ่งทรัพย์สินที่เหลืออยู่หลังจากชำระหนี้ทั้งหมดแล้ว ตามสัดส่วนการถือหุ้น

Companies Act ของญี่ปุ่นมีความยืดหยุ่นค่อนข้างสูง โดยสามารถออกหุ้นหลายประเภท (classes of shares) เพื่อออกแบบนโยบายด้านทุนให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้ถือหุ้น (เช่น บริษัทแม่ในต่างประเทศ) ได้ เช่น จำกัดสิทธิออกเสียง หรือให้สิทธิรับเงินปันผลเป็นพิเศษ

4．โมเดลโครงสร้างองค์กรของบริษัทที่พบได้บ่อยในญี่ปุ่น

เมื่อจัดตั้งบริษัทในญี่ปุ่น โดยเฉพาะในระยะเริ่มต้นของการเข้ามาทำธุรกิจของบริษัทต่างชาติ มักเลือกใช้โมเดลโครงสร้างแบบเรียบง่ายที่ไม่มี Torishimariyaku kai และไม่มี Kansayaku


หัวข้อ	โมเดลแบบเรียบง่าย	โมเดลเสริม governance
จำนวนกรรมการ (Director)	ตั้งแต่ 1 คนขึ้นไป (สามารถจัดตั้งได้ด้วย 1 คน)	ตั้งแต่ 3 คนขึ้นไป (หากจัดตั้ง Torishimariyaku kai ต้องมีกรรมการอย่างน้อย 3 คน)
คณะกรรมการบริษัท (Board of Director)	ไม่มี (ตัดสินใจได้รวดเร็วมาก)	มี (กลไกตรวจสอบและถ่วงดุลทำงาน)
Kansayaku*	ไม่มี (หากไม่จัดตั้ง Torishimariyaku kai การแต่งตั้ง Kansayaku เป็นทางเลือก)	มี (โดยหลักต้องมีหากจัดตั้ง Torishimariyaku kai)

*Kansayaku เป็นหนึ่งในองค์กรตรวจสอบที่ Companies Act กำหนดไว้ และเป็นเจ้าหน้าที่ซึ่งมีหน้าที่ตรวจสอบการปฏิบัติหน้าที่ของกรรมการ

5．สรุป

โครงสร้าง Kabushiki Kaisha มีประสิทธิภาพสูงในการสร้างความเชื่อถือในสังคมญี่ปุ่นควบคู่กับการควบคุมความเสี่ยง การตระหนักถึงสองมุมมองคือ “ความเป็นเจ้าของ (ผู้ถือหุ้น)” และ “การบริหาร (กรรมการ)” เป็นกุญแจสำคัญต่อความสำเร็จในการทำธุรกิจในญี่ปุ่น

สายด่วนบริการภาษาไทย

TEL：+81-70-4753-3190/ +66-88-919-2266

LINE　　

แนะนำทนาย

เรียวตะ โยชิทากิ

สาขาที่เชี่ยวชาญ

คุณโยชิทากิเชี่ยวชาญด้านกฎระเบียบฟินเทค (Fintech), การควบรวมและซื้อกิจการระหว่างประเทศ (cross-border M&A) และกิจการด้านกฎหมายของสตาร์ทอัพ โดยมีความสามารถโดดเด่นในการสนับสนุนการขยายธุรกิจไปทั่วโลกของบริษัทที่กำลังเติบโต คุณโยชิทากิเริ่มต้นอาชีพในตำแหน่งที่ปรึกษากฎหมายภายในองค์กรที่ธนาคารรายใหญ่แห่งหนึ่งของญี่ปุ่น โดยรับผิดชอบด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบทางการเงิน และในระหว่างที่ได้รับมอบหมายให้ไปประจำที่สถาบันการเงินในประเทศไทย ก็ได้มีส่วนร่วมในการส่งเสริมโครงการความร่วมมือระหว่างประเทศสำหรับระบบการชำระเงินด้วยคิวอาร์โค้ด หลังจากนั้น คุณโยชิทากิได้ทำงานที่สำนักงานในประเทศไทยแห่งหนึ่งซึ่งเป็นสำนักงานกฎหมายชั้นนำที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยรับผิดชอบคดีความระหว่างประเทศที่หลากหลายสำหรับลูกค้าชาวญี่ปุ่น เช่น ปัญหาด้านแรงงาน, การควบรวมและซื้อกิจการ และการระงับข้อพิพาท โดยทำงานร่วมกับทีมงานจากหลากหลายเชื้อชาติ และมีผลงานเป็นที่ยอมรับในการเชื่อมช่องว่างทางวัฒนธรรมและกฎหมายระหว่างประเทศ ปัจจุบัน คุณโยชิทากิมุ่งเน้นการสนับสนุนสตาร์ทอัพ (โดยเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับฟินเทค) ในการพัฒนาและดำเนินกลยุทธ์ทางกฎหมายที่ครอบคลุมทั้งในญี่ปุ่นและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ อีกทั้งยังได้สร้างโครงสร้างพื้นฐานทางกฎหมายสำหรับการระดมทุนและการขยายธุรกิจระหว่างประเทศให้กับบริษัทเกิดใหม่หลายแห่ง จนได้รับความไว้วางใจในฐานะ “พันธมิตรที่นำเสนอแนวทางแก้ไขปัญหาที่ใช้งานได้จริงและมุ่งเน้นทางธุรกิจ”

ประวัติการศึกษาและประสบการณ์การทำงาน

2011. 3	จบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเคโอ (นิติศาสตรบัณฑิต)
2013. 3	จบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยโตเกียว (นิติศาสตรมหาบัณฑิต)
2014.11	ผ่านการอบรมจากสถาบันวิจัยและอบรมกฎหมายแห่งศาลฎีกาญี่ปุ่น
2015. 1 ～ 2020. 8	ธนาคารเอ็มยูเอฟจี จำกัด (ที่ปรึกษากฎหมายภายในองค์กร)
2020. 8 ～ 2021. 9	Rajah & Tann Asia (สำนักงานประเทศไทย)
2022.10 ～ 2025. 9	ประกอบวิชาชีพในกรุงเทพฯ ประเทศไทย (บริษัทสตาร์ทอัพ)
2025. 10	เข้าร่วมสำนักงานกฎหมาย AZ MORE International

　AZ MORE สำนักงานกฎหมายระหว่างประเทศ